还在混吃等死盼年终奖小心机器人抢你饭碗-【资讯】

对啦对啦，我们傲娇，我们是21世纪的精英人才。甚至经常能在朋友圈看到类似“带着上分的心情去上班”之类的字眼。可是你知道蛮，如果还在吊儿郎当混吃等死盼年终奖，你的饭碗可能要被机器人抢走了！ 寒潮来了，急剧下降的温度冻的人全身发颤。临近年终了，总得有点东西温暖下这颗冰冷的吧。“天苍苍，野茫茫，风吹草低工作忙，就等猴年年终奖。”每年这个时候，年终奖又成了大家热议的话题。有人暗暗猜测，有人明着打听；有人藏着掖着，有人恨不得全世界都知道！今年年终奖，当然也出现了不少善于炫富的土豪公司——总有些被津津乐道、不可超越的年终奖，堆得像小山一样的现金、一排排的豪车直让人垂涎三尺……可惜都是出自“别人家的公司”。

近日，有调查显示，55.6%的受访者表示年终奖在5000元以下；16.0%的受访者年终奖会在5001-1万元。55.6%的受访者表示可能会因不满年终奖而跳槽，21.1%的受访者直言肯定会跳槽，34.5%的受访者对单位的忠诚度会因此动摇。

对啦对啦，我们傲娇，我们是21世纪的精英人才。甚至经常能在朋友圈看到类似“带着上分的心情去上班”之类的字眼。可是你知道蛮，如果还在吊儿郎当混吃等死盼年终奖，你的饭碗可能要被机器人抢走了！

2015年3月政府工作报告中提出“中国制造2025”战略规划；5月19日，国务院正式印发《中国制造2025》，明确智能制造为主攻方向；7月1日，国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，将“互联网+人工智能”列为11项重点行动之一；而时至11月，《机器人产业“十三五”发展规划》草案已基本制定完成，“中国制造2025”重点领域技术路线图一起构成了中国机器人产业的发展蓝图。

一系列政策描绘出了我国机器人产业的发展路线图——到2020年，我国工业机器人年销量将达到15万台，保有量达到80万台，将较“十二五”末新增40万台;到2025年，工业机器人年销量将达到26万台，保有量达到180万台，较“十二五”末增加140万台。

国际机器人联合会数据显示，2008年至2013年，中国每年机器人进口量平均增幅达36%。未来的增长潜力十分巨大：2012年，中国制造业的机器人密度仅为23台/万人，韩国则为396台/万人。不过，尽管中国增长迅猛，目前日本仍然是使用工业机器人数量最多的国家。2012年，全世界正在使用中的工业机器人约123万台。其中，日本以31万台拥有量居世界第一，约占25%。中国拥有量约为9.6万台，美国为16.8万台。

作为世界第一大电子制造厂商，富士康已雇佣超过100万工人，但由于工作条件差，工资低等问题，媒体充斥着大量对富士康的负面报道。为改善现状，富士康于年初宣布将利用上千机器人代替人工作业。但有报告称，富士康机器人的精确程度达不到苹果的要求，不能用于组装iPhone。这对富士康来说无疑是当头一棒。

据报道，大多数机器人不如人手敏捷，无法精确组装微小的零部件。苹果要求组装零件时误差不能大于0.02毫米，比头发丝还细，但富士康的机器人误差在0.05毫米左右。富士康原计划部署100万台机器人，但庆幸的是，富士康已意识到问题，并取消了安装计划。

尽管目前机器人还无法代替一线工人，但机器人替代人工作业是迟早的事情。这里有个临界点，就是使用机器人的成本低于使用工人的成本，当这个临界点来临时，机器人大规模替代工人便无可阻挡，作为制造业自动化第一品牌的拓斯达近年来就致力于各企业的机器人投用。

另一个例子就是我们身边陆续开了好几家“机器人餐厅”。机器人在门口迎宾、跳舞助兴，餐厅里还有欧铠美女机器人送餐，这些以往在科幻电影中看到的场面，近日在我市一家餐厅成为现实。

在餐厅装修时，机器人厂家的工程师就提前介入，规划路线，将轨道铺设到每张餐桌前。若刚好在交叉路口，两个“机器人”要通过同一条路线，就会遵循优先通过的原则，即谁先距路口近一点并先发出指令，谁就优先通过。

为何引进机器人做服务员?某机器人餐厅的老板给我们算了一本账。他说，餐厅的女服务员，在不包含吃住的情况下，每个月给一个女服务员的工资及福利约3000元，而一台机器人抵得上两个女服务员。从经济的角度来说，每个机器人一年就可以收回成本。

“机器人除晚上充电外，均可工作，而员工，则要依法给予假期。若员工发生工伤，餐厅还要赔钱。这些算起来，用机器人就更省钱了。”这位老板还认为，要在激烈的市场竞争中赚到钱，必须标新立异，而引进机器人是他们的举措之一。不仅不请假不偷懒不发脾气的好服务员，而且吸引人气促进消费。一年左右收回成本！看看吧，其实还是很具性价比的！

再来看看我们的白电三巨头：美的、格力和海尔，三家企业无一例外在大推智能机器人。美的加快推进“机器换人”，以应对招工难、人工成本高的挑战。从应用到正式切入机器人产业，美的早有布局，旗下威灵电机已生产机器人的核心部件伺服电机；2014年成立机器人研究所；2015年又参建华南机器人研究院。8月4日，美的集团与安川电机签订合作协议，双方共同斥资4亿元组建两家合资公司，一家生产工业机器人，另一家生产服务机器人，美的是想把握中国制造业升级和老龄人社会的商机，为美的集团未来的发展开辟“第二条跑道”。自2011年至今，美的空调已减掉四成生产工人，未来三年人数还将继续降至三成。在吴文新看来，未来智能化制造是中国工业发展的必由之路，形势将逼着企业这么做。美的将逐步建成设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化的智能工厂体系。8月4日，格力电器在珠海的自动化工厂首次向媒体开放，大秀自己在自动化装备即机器人领域的建树。2011年，格力便开始了“机器换人”，至今，格力自主研发出了工业机器人、自动AVG、注塑机械手、大型自动化线体等超百种自动化装备，部分已应用到格力的生产线上。海尔通过微信公众号，在全球率先公开旗下三家互联工厂的实时生产情况，可视化、能接受个性化订单的互联工厂，相信也将为海尔带来更多用户。这种“创新营销”的背后，是海尔对工业能力的自信。在国内，消费者通过海尔直销人员（海尔员工已开设了上万家的微店）的手机和海尔的卖场电视上，也可以看到海尔“透明工厂”的实时生产情况。海尔在全部互联工厂中安装了摄像头，全球消费者通过分布在每个互联工厂的摄像头，可以直接看到工厂的实时生产画面。海尔“透明工厂”可以实现产品的个性化定制，为用户提供上百种柔性定制方案，满足个性化需求。

家电三大巨头未来3年之内地位将不会被撼动，但谁能占据制高点仍不好预测，格力未来保持增速不可小觑，海尔、美的深度调整，可谓敌手相当。家电三大巨头未来3年之内地位将不会被撼动，但谁能占据制高点仍不好预测，格力未来保持增速不可小觑，海尔、美的深度调整，可谓敌手相当。格力美的海尔白电三巨头不约而同地拿出来自己的工业建树——自动化生产能力，无论如何转型，制造企业的工业能力仍然是比拼的核心竞争力。

机器人替代工人，无疑会导致大量的工人下岗，而机器人的所有者，受益于新科技的应用，会获得更高的利润。其实这样的事情在历史上早已发生过。蒸汽机时代纺织机技术的不断进步，使得大量家庭作坊式纺织工人下岗。奥地利经济学家熊彼得把这种机器和技术革命带来的破坏力称之为“创造性破坏”，他说，这种改变社会面貌的经济创新是长期和痛苦的，它将摧毁旧的产业，为新的产业腾出崛起的空间。

对于个体而言这是个悲剧，但作为更广泛的经济转型一部分，在整体上大大增加了国家的财富。事实上，机器人并不能消灭工作岗位，反而能产生更多的工作岗位，但是对于一线工人，可能会被机器人无情地替代。

从总体来说，机器人会将人从烦琐的劳动中解放出来，钢铁巨头米塔尔曾说：“变革是伟大的，也是奇妙的，由于你参与了亲眼目睹的变革，你就创造了价值。”我们正处于这样一个高度变革的时代，因此重要的是提升自己的价值，否则真的会被机器人抢了饭碗。

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