【消息】CHIC指引中国服装行业的方向

发布时间：2020-12-25 19:14:31 阅读：次来源：伸缩门厂家

中国服装企业的二次创业，需要一种引导力量，一种让整个行业更加进步，让每个参与个体都更加进步的力量，中国国际服装服饰博览会正当其任。

目前大家对金融危机的影响是呈L型、U型还是V型趋势发展的谈论还在继续，但从最近国家公布的一系列数据显示，中国正领先于其他国家，率先走出了危机困局。

显然，最坏的时期已经过去。

而中国服装协会的调查也表明：服装业正逐步恢复，走向稳步、健康发展。

这从中国服装行业的“风向标”和“晴雨表”––2010年中国国际服装服饰博览会（CHIC）的招展情况可以看出。近日，从CHIC主办单位获悉，虽然CHIC的招展工作已经结束好几个月，但目前要求参加CHIC的企业依然很多。

在经历2008年的徘徊，2009年的观望后，2010年，中国服装品牌再次积聚能量发力CHIC。

2009，行业回归理性

“2009年是一个逐渐回归理性的一年，我更多地是在思考。”杭州杰施时装有限公司总经理施杰表示。

雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成也表示，“2009年自己在思考怎么把雅戈尔品牌做得更好？”

金融危机对国外奢侈品的影响给李如成很多启示。“原来我想收购一个国际大牌，但后来觉得还是把自己的品牌做好比较务实。”

在他看来，雅戈尔就是一个大牌，现在到了发力的时候了。随着中国市场越来越成熟，中国人对品牌的理解也会慢慢成熟，未来中国服装品牌将进入主导地位。“未来中国的品牌就是世界品牌。”

事实上，这次金融危机让国际服装产业格局发生了一定的改变，中国在全球的影响力越来越大，政府对服装产业的关注度也越来越高，这就为行业的再次发展提供了很好的综合环境。

“以前大家认为服装产业入门标准很低，都觉得服装行业很容易做，现在大家认为做品牌是很难的事情。”宁波太平鸟股份有限公司常务副总经理王明峰则表示，经过金融危机的洗礼，中国逐步走出无序化的时期。

而对于外贸起家的上海三润服装有限公司董事长景爱梅来说，2009年，让她对企业未来的发展有了更为清晰的认识。

“以前公司只做外贸，每年做700万件衣服，平均每件衣服10个美元都不到，对人力资源的依赖太大，附加值也低，这必然会影响到企业未来可持续发展。”景爱梅告诉记者，现在她考虑是怎么让企业从OEM变成ODM，最终变成OBM。

目前，中国服装企业不是解决一个生存问题，而是解决一个企业二次创业的问题。

2010，二次创业的起点

“2010年是中国迈向时尚大国的第一年。”施杰指出，5年–10年内中国服装品牌将进入快速发展期。

在他看来，过去中国服装企业的发展思考不是很充分，胆量大于理性。但2010重新出发不一样了。好的品牌不一定发展很快，相反，可能很慢。“看似风平浪静，但其实更加科学，积蓄更多能量。”

“现在我们正努力把品牌的品质做得更加精确、更加个人化。”施杰表示，公司将小范围地与国外买手合作，为企业的未来做磨合，做尝试。

在他看来，一个人做好自己，平台会来找你，你把品牌做好，机会就会来找你。

对于2010年雅戈尔的发展战略，李如成告诉记者，“变化不太大”。一是做好几个品牌的提升；二是在产品和品牌间找到结合点，把雅戈尔品牌组合得更有文化和内涵，真正成为一个有文化的品牌、生命力的品牌。

作为我国童装领军企业，北京派克兰帝有限责任公司正寻求更好的合作伙伴，来覆盖未来童装市场空挡。在运动童装方面派克兰帝选择了与李宁合作；在高档奢侈童装方面，选择了代理意大利的MISS SIXTY；在网络销售公司则推出了BABY COOL。

在一部分品牌在2010年转变发展战略，提升自己品牌内涵的同时，更多的品牌把终端扩张、终端结构调整作为企业未来的目标。

2010年，珍贝将加大设备投入，增加产量，加大专卖店布点的密度，深挖二三级市场，增加直营店；卡萨布兰卡、雪儿、坚持我的等品牌也计划加大网点开发力度。

坚持我的服饰（杭州）有限公司营销副总经理黄湘表示，近年来，国际品牌对行业压力越来越重，不仅影响一、二线城市，现在已经向三、四线城市迈进，这个时候国内品牌要事先做好准备。

同样是对终端升级，帝皇却把调整的重点放在了终端服务上。

帝皇公司总经理程小平表示，过去的顾客购买产品相对比较盲目，但现在的顾客不但懂产品，对面料、工艺、设计、色彩也有较高认识，更懂的是价格。“这个时代下，我们必须要了解顾客、满足顾客，求新求变，走在顾客前面才能生存。”

而宁波太平鸟股份有限公司2010年对人的投入远高于对产品的投入。在公司常务副总经理王明峰看来，“只有解决人才的问题才能解决中国服装品牌未来的问题。”