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1月13日，杭发建立了连续平板生产线公司召开干部大会，对2015年工作提出总体要求，杭发公司仍然要以“改变”统领各项工作。

杭发董事长邢忠说，2014年杭发公司推出了一系列激励措施和做法，盈利能力却大大提升，得到了集团公司的充分肯定，集团公司发起了向杭发学习活动。2015年，杭发要对推出的各种激励举措进行不断完善，以用好出台的各种制度，进一步提升公司管理水平，这也是今年工作的重点之一。《生产线创新改善积分管理办法》和《管辅人员创新改善积分管理办法》，以及《中层干部业绩管理及年终考评② 多曲线模式数据跟踪：办法》都要下决心踏踏实实地用起来，特别是对中层干部的考评，这是出台这个制度的主要目的和灵魂，是要逼你必须认真地、谨小慎微地、扎扎实实地去对待每电液伺服万能试验机夹紧气动产品驱动故障分析及排除一项工作，做好每一件事。

大会对做好“进一步创新激励员工的个性化做法，以点带面做好创新积分改善;做好2015年MC发动机上量工作以及做好年度安全工作”提出了具体要求。

杭发公司总经理余建江提出了2015年工作要求。他指出，杭发公司2015年的MC发动机要做到2万台以上，在现有水平上确保上量，加强生产准备方面、质量保证方面工作需要，进一步提升降本增效、精益管理以及员工激励等工作。

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