专访可可鸭童装董事长程春桃女士-【新闻】

她，谈吐大方而自然，笑容和沐春风。侃侃而谈间，似乎人生在她话中是一杯沉淀了多年的酒，人生百味，浓淡自知。她率直爽朗，果断干练，敢想敢做，即便是面对困难，她依旧快乐，因为自信是她的快乐因子，是她自认为最为可贵的品质，正是这种自信，为她在发展品牌的道路上创造出一个又一个惊人的成绩，她就是可可鸭童装董事长程春桃女士。

可可鸭童装从成立至今，经历了13年的风风雨雨，13年来程春桃和她的团队一直都在做一件事，那就是给孩子的童年增添色彩。一般企业仅注重于向市场提供产品，而可可鸭是以产品为载体，输出可可鸭的价值和文化，为孩子创造一个充满魔力和幻想的童年。好老板是打造品牌的魂，作为可可鸭的创始人，程春桃的梦想是让可可鸭童装能成为一个百年品牌，让可可鸭童装带着孩子们，带着合作伙伴，带着所有可可鸭人的梦想腾飞。

记者：如今的童装市场，品牌众多竞争激烈，谁都想分得一份羹，您认为可可鸭品牌童装具有怎样的竞争优势呢?

程董：现在市面上的童装品牌繁多，让消费者目不暇接。但可可鸭童装是一个相对成熟的童装品牌，面对市场的压力，我们在产品和活动上继续推陈出新，快速敏锐的对市场做出反映，从2013年开始，应对市场的需求，我们推出了小童系列，小童系列是可可鸭另一个品牌Q&D mini，它在2013年春夏首次面世，一推出就受到了消费者的喜爱。在未来几年，小童服饰市场将继续保持强劲的发展势头，向服装品牌化、专业化方向转变，市场集中度将进一步提高。

记者：我们都知道，可可鸭走的是平价时尚童装的路线，做出这样的定位是基于什么样的考虑呢?

程董：就中国目前的童装市场来说，只有20%左右的份额是高端市场，80%是大众消费的市场，经过全面的调研和慎重的考虑，可可鸭做出重大调整，舍弃了较高的利润，未来会主攻大众化童装市场。主要是想让产品更落地，更贴合普通消费者的生活需求，也希望更多的小朋友能穿得起可可鸭的衣服，亲身体会到可可鸭童装高质量的舒适感和时尚感。同时能够满足三四线市场的需求，为我们早日实现 “千城万店”的战略目标打好基础。

记者：要实现“千城万店”的计划，你预计要多长时间?

程董：我们预计用五年的时间来完成这个计划。所以在这两年可可鸭一直在做内功，包括公司战略的改变，定位的改变等，同时加盟方式也从单店加盟模式变成区域加盟模式，等等。这样我们所占的市场份额就会越来越大，从今天现场加盟商庞大的队伍就可以感受到我们这种战略调整已经初见成效了。

可可鸭是一家集设计、生产、销售及售后服务于一体的服装企业。致力于为小朋友创造一个充满魔力和幻想的童年。QQ—DUCK以创造卓越童装品牌为己任，以目标消费群为导向，通过加盟合作、自主经营、委托管理等多种方式的战略联盟，竭尽全力为目标消费群提供增值的差异化服务。

记者：可可鸭设计力量雄厚，敢于创新，领先于其他童装品牌，市场占有率也在不断攀升，能否谈谈可可鸭童装发展的走向及童装市场今后的发展趋势?

程董：我们一直要做孩子们喜欢的童装，所以我们很注重孩子们的变化，现在的孩子，因为生活条件的改变，他们视野更开阔，眼光和国际接轨，包括他们的父母，对童装不仅要求时尚、舒适、环保，也要求更优雅、有品味和格调，还要强调个性的低调张扬。而对于童装市场，一句“天下父母心”就隐含着背后巨大的儿童商机。随着家庭收入的进一步提高，以及城市居民逐步达到小康生活水平，消费者对童装需求也将会越来越趋向潮流、品牌化。

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