不涨价前提下探路消化成本压力
宝洁、联合利华、立白和纳爱斯四大日化集团不可能进行串通涨价。在刚刚召开的商会高峰论坛上,广州市立白集团有限公司总裁陈凯旋表示,企业涨价是一种市场行为,在国内四大日化集团不可能串通涨价。但他承认现在原材料价格一直在涨,日化企业压力增大。如何在不涨价的大前提下,消化成本压力,寻找转型之道,成了当前日化企业直至所有企业的共同课题。
近期,欧盟市场监管机构宣布,宝洁和联合利华两家公司因为协同汉高在欧盟的8个国家操纵洗衣粉价格,总计将被罚款3.152亿欧元。
在国内市场,它们是否会联合操纵洗涤用品价格?此前,中国洗涤用品工业协会公开表示,洗涤用品市场是一个充分竞争的市场,当原材料等成本上升到一定程度时,企业为保证生产经营的正常进行,避免亏损,就不得不采取提高产品价格的方式,涨价行为是企业最后的一道防线。由于产品本身市场竞争激烈,且内资外资共举,故无法形成垄断性的涨价行为。
据了解,从目前国内上市日化企业披露的2010年业绩报告或预告来看,除了上海家化全年实现盈利,索芙特、白猫、南风化工公布的业绩预告均显示不同程度的亏损。上海家化营收上涨14.7%,利润总额上涨2.65%,得益于其高端化妆品业务的出色表现。广东飘影集团品牌管理中心总监黄志东认为。在目前的经济环境下,企业的经营成本上升很快,原材料的采购成本上升了15%、渠道运营的费用增加了10%、品牌推广成本上升了10%、人力资源成本也大幅上升。
中低端产品利润低,对成本增长的消化能力弱。发力中高端市场,不仅是化解成本压力的有效手段,更是塑造品牌知名度,做大做强本土日化品牌的必经之路。黄志东认为。
中高端产品附加值较高,对成本有更大的消化能力,因此,向上走策略将是本土品牌化解目前巨大成本压力的有效手段之一。业内资深人士分析。
长期游走在二三线市场的本土日化品牌,面临品牌同质化、品牌忠诚度不高,品牌后劲不足等问题。分析人士认为。一方面,人均可支配收入水平大幅提高,人们对于日化产品的选择不再拘泥低价,而更趋向于品牌知名度;另一方面,市场化竞争手段日趋多样化,唯有塑造独一无二的品牌,才能脱颖而出。日化产品卖的就是品牌,就是营销。分析人士指出,品牌提升与修炼是当前本土日化做大做强的必修课。(责编:陈宇)
(责编:陈宇)
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