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机械网--ERP实施中管理咨询误区及变革意义研究

发布时间:2021-11-18 11:47:47 阅读: 来源:伸缩门厂家

ERP实行中对“管理思想”认识的误区 “ERP蕴涵先进的管理思想”,“ERP系统集信息技术与先进的管理思想于1身…”是各企业领导刚接触ERP时听到最多也最心动的介绍,但真的实行完后来总结,ERP究竟有哪些先进的管理思想?企业实行进程中真正用到了哪些管理思想?这恐怕连资深顾问也说不出12来。因此,很多企业上了ERP以后,感觉到被骗了。ERP系统的管理思想,从大的方面来说,是系统的思想,把企业经营进程所需的所有资源纳入到1个系统中进行统1调度,有效安排。由于在同1系统中,数据可以共享,也能够相互束缚。从微观层面来看,ERP所关注的具体经营环节,比如车间作业的下达与完工、货物的出入库等等基本业务。先进的ERP系统中利用程序模块都是根据行业里“最好的经验”设计的,但仍具有1定的灵活性如何定义暴力强拆,很多管理思想都可以在系统中实现。例如在企业实行ERP的时候国家拆迁法赔偿标准,既可以模拟企业原来的手工操作,也能够采取行业标竿企业中的先进方法优化流程改造程序,但两个指导思想下实行ERP后创造的效益确是天渊之别。目前大多数ERP项目都是借助IT技术,简单优化流程,使得企业的各项业务能在ERP系统中运作起来,项目就算完成了。这样的ERP系统只是利用了ERP的工具,却不能真正利用ERP的先进管理方法,创造出最大效益。 ERP实行中结合优秀“管理思想”的必要性 真正要让ERP利用产生比较好的效益,除利用ERP的技术外,还需要引入先进的管理理论、思想和方法,将先进的管理思想与管理技术结合起来,才能最有效提升企业的管理水平。固然这对咨询顾问提出了更高的要求,ERP实行顾问不但是技术人员,更是管理人员。即ERP实行人员不能仅仅对系统比较了解,更需要对企业的业务了解,还要熟习该业务操作下可适用的优秀管理方法,并将优秀的管理方法灵活利用到企业中去,提升企业的管理水平,谋求效益的提升。因此ERP项目不但是技术项目,更是管理项目。所以企业在实行ERP的进程中,需要相应的管理变革,即需要做1些流程优化、组织机构和管理制度及管理方法的变革工作。只有结合了管理方法变革工作的ERP实行与利用,才能最大效度地为企业创造效益。 “管理思想(方法)”变革的意义 企业生产的4个主要要素:人、物(材料)、设备和方法。假定投入1样的人、物、设备,而采取不同的方法进行生产操作与管理,产出的效益是不1样的。先进的方法带来的效益可以是不增加本钱的产出。所以,企业管理者总想到行业标竿企业中去参观、去学习方法,以提升和改进本身的方法。这里的方法包括运行体系、标准操作、工作方法、管理图、检查表等内容,但参观所看到的东西是有限的,只看到表象,而不了解具体的细节。纯洁靠自己摸索来提升和改进方法的道路是曲折的,会走很多弯路,并要付出更多的代价。 从管理本身来看,管理可分为3个层面。1个层面是管理理论,另外1个层面是管理实践,还有1个层面就是介于上述2者之间的管理技术和方法,此层面把最新的和适用的管理理论转变成可操作、可实行的管理实践,把世界上先进、实用和成熟的管理理论迅速介绍和利用于所需的企业当抵押的房屋遇到征收拆迁怎么办,以提高他们的市场竞争力,这个层面的推动者就是管理咨询公司。管理咨询缩短了理论利用于实践的时间,对企业的发展和企业竞争力的提高有着不可替换的作用。对企业领导和管理人员来说,管理咨询公司的支持,能帮他们在管理中少走弯路,用更系统的管理方法引领企业发展,跳出经验思维的圈子来看问题。 聘请资深管理咨询顾问与公司各部门人员1起来改进管理方法,是最有效的管理变革之道。作为资深顾问1般都有10个项目以上的经验,他们对不同企业的业务管理方法有较深入的研究和了解。如果在ERP实行时,把行业中比较先进的管理理论和方法利用到企业中,结合ERP的先进技术,企业的管理水平就1定会得到很大的提高。 “管理方法”改进的典型案例 由于管理方法改进为企业提高管理水平和效益的案例不胜枚举,下面仅从制造行业普通适用的角度举例扼要说明几个库存管理、供应链管理、及生产布局管理的实用方案。 ABC分类库存计划管理法:经典的28理论告知人们,20%的客户创造80%的利润,1样20%的库存产品需要80%的管理精力。这个数字告知人们,在仓储管理中,其实不是每类产品都需要同等的管理关注。在资源有限的条件下,我们的注意力应当放在起关键性作用的因素上,加强管理的针对性,提高效率。分类管理方法,就是在上述管理思想的指导下,对产品的重要性进行分类管理,找出占用大量资金的少数物品,对它们进行重点管理和控制,而对占用资金较少的部分,相对的管理控制得松资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章